5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương
5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu - Bệnh viện Hùng Vương

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu

5S - Tiền đề mô hình làm việc tối ưu
(10/11/2016 10:25)
Có thể hiểu 5S là một công cụ quản lý hữu hiệu theo phong cách Nhật Bản. 5Slà chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật: 
 
SEIRI - Sàng lọc - S1
Ý nghĩa: Sàng lọc, phân loại và loại bỏ các vật dụng không cần thiết khỏi nơi làm việc

SEITON - Sắp xếp - S2
Ý nghĩa: Sắp xếp các vật dụng cần thiết theo một trật tự tối ưu sao cho dễ sử dụng

SEISO - Sạch sẽ - S3
Ý nghĩa: Giữ sạch sẽ nơi làm việc sao cho không có bụi bẩn trên sàn nhà, máy móc thiết bị, dụng cụ, hồ sơ

SEIKETSU - Săn sóc, giữ gìn - S4
Ý nghĩa: Duy trì nơi làm việc thật tiện nghi, hiệu quả bằng cách lập lại thường xuyên 3S trên

SHITSUKE - Sẵn sàng, kỷ luật
Ý nghĩa: Huấn luyện mọi người có ý thức, thói quen thực hiện các qui định 5Sở nơi làm việc
 
   5S đã được chứng minh là công cụ tăng cường năng suất làm việc qua kinh nghiệm áp dụng tại Nhật Bản và được các tổ chức tại Châu Âu và Mỹ nghiên cứu áp dụng.
   Để giúp nhân viên hiểu thêm về hoạt động này, Bệnh viện đã tổ chức các buổi huấn luyện về công cụ này.

BS. Phan Thị Hằng (Phó Giám đốc BV) giới thiệu về 5S

Các nhóm đang thực hiện "Sàng lọc" qua trò chơi thực hành

Ban tổ chức đang chấm điểm việc "Sắp xếp" của các nhóm qua trò chơi thực hành

Các nhóm đang thực hiện việc sắp xếp xe tiêm

Các nhóm thuyết trình về cách thực hiện 5S của mình

Đây là thành quả của Nhóm "Xinh xắn"

Các nhóm thực hành tại kho của các Khoa - Phòng

Sau các buổi huấn luyện ai cũng đều vui tươi và cảm thấy bổ ích vì không những áp dụng vào trong công việc mà còn có thể áp dụng vào cuộc sống.

Vui lòng đánh giá mức độ hài lòng

Bài viết khác